1.成功的概念是什么？

不只是“想”，而是“必须”。要想成功，你必须有一个“必须”的愿望或决心去实现你的目标。一位潜意识的大师曾经说过:“潜意识的力量是意识的三万倍以上。”我不知道他的三万倍这个数字是直观的描述还是有根有据的数据，但是我可以肯定的是，浅层意识对于取得成功是非常有效的，潜意识确实强于意识。激发和利用潜意识有两种典型而有效的方法:一种是用自己的头脑来调动潜意识；二是通过外力刺激潜意识。要想成功，我们必须加倍努力，比别人更努力。种瓜得瓜，种豆得豆，有不平凡的过程，就有不平凡的结果。有个朋友曾经说过:设定目标后，努力去实践，不放弃就一定会成功。这只说对了一半。如果这个目标是合理的，一旦设定，就一定要努力，不要放弃，一定会成功。如果你放弃，你将永远不会成功。然而，我们设定的目标是不合理的。想要成功，就要放弃，重新设定合理的目标。-成功的要素以前我一直觉得聪明是成功最重要的。随着人生阅历的增加，我仍然认为聪明很重要，但它在成功因素排名表中的位置在后移——现在，聪明只占第五位。那么，排名前四的聪明人有哪些呢？第一，目标。你永远不能强迫一头不想喝水的牛。同样，你也不可能在自己不喜欢的领域取得人生最大的成就。目标是欲望的表达，“想要什么”从来都比“怎么做”重要。但目标不是欲望，目标更具体，往往会给自己设定一个期限。既有欲望的感受，也有影响的因素，还有自己当家作主，不让自己闲着游荡的因素。第二，头脑。所谓心，就是一种取天下之材，用天下之所长的气度。当然也包括相当程度的包容——包容异己，包容陌生人，包容不如自己的人。只有这样，你才能形成一种从广阔的地域寻找人生的态度，放大人生的境界，把事业做大。第三，勇气——敢于冒险的勇气和行动的勇气。人的自由在于人的能动性，人的能动性在于对各种可能性的开放。如果你不去尝试一些事情，你就不会真正知道你是什么，你真正想要的是什么。所以有这么一句名言值得记住:举枪-射击-瞄准。不要害怕最初的困难，不要依赖长久的安全感，先做起来。所有的活力都来自于行动和动态发展。人们经常抱怨他们缺少机会。记住，锻炼是机会之母。第四，坚持。很多事情没有成功，不是因为想法差，也不是因为不努力，而是努力不够。目前有一个概念叫先锋。什么是发展？开拓，不仅是开拓，更是拓展。坚持就是进步，是遇到困难绝不放弃的韧劲。这样，目标、头脑、勇气、坚持，加上聪明，构成了成功最重要的五个要素，聪明只占第五位。如果我们相信人的智力不完全是天生的，也是可以通过后天培养的，那么有了前四条，智力就会更容易发生。正如所有成功人士所证明的那样，成功最重要的因素是智力发展。总结以上五点，前四条都是关于“心”，最后一条是“智”。也就是说，成功人士开发自己的智力固然重要，但更重要的是你对“心智”的把握。如何强化自己的头脑和心智，应该是追求成功的人最关心的问题。

2.我们公司是一家照明公司，需要专家的帮助来写:公司使命，公司愿景，公司价值，个人愿景？

一、公司使命？公司的使命是企业生产经营的哲学导向，即经营理念。

公司的使命为公司确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是公司具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了公司经营的哲学定位、价值观凸现以及公司的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。二、公司愿景 公司愿景是指企业战略家对公司前景和发展方向一个高度概括的描述。1、具体内容：根据公司现有阶段经营与管理发展的需要，由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，对公司未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位，形成大家愿意全力以赴的未来方向。由公司核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。2、愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。3、愿景作用：由于公司愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，公司发展的指引方针。员工心中的愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。三、公司价值？ 是指公司全部资产的市场价值，即股票与负债市场价值之和。四、个人愿景 个人愿景是指发自个人内心的，真正最关心的，一生最热切渴望达成的事情，它是一个特定的结果，一种期望的未来或意象。当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候，它就是一种自然的、发自内心的强大力量。有物质上的欲望；有个人的健康、自由、对自己诚实；还有对社会方面的贡献；对某领域知识的贡献等等，都是人们心中真正愿望的一部分。